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聚焦2019广东工博会:普菲特先进制造首席专家许纶煌尖端对话提振信心

广东工业博览会是继华北、华东工博会后,落地于中国华南的特大型工博会。本届广东工博会立足于粤港澳大湾区的工业制造产业集群,集中了华南乃至国内外的一批优秀制造人。而在中国制造2025及粤港澳大湾区的风口交汇之下,一场尖端对话正在进行。

8月9日是广东工博会的第二天,普菲特作为业内知名企业,以协办单位的身份参与 了这场制造业的大咖论坛——“工业互联驱动数字化转型技术应用研讨会”。作为普菲特先进制造首席专家,许纶煌参与了此次对话,博得满堂彩的背后是给制造人带来的信心和方向,下面一起回顾一下。

聚焦2019广东工博会:普菲特先进制造首席专家许纶煌尖端对话提振信心

(图右一  许纶煌)

一、25年行业沉淀,丰富的智能工厂规划建设经验

许纶煌在工业自动化领域有超过25年工作经验,曾于2015年到2016年期间担任广工大研究院总工程师,期间系统研究了工业4.0体系及国家以《中国制造2025》为主的相关政策和发展规划,在技术和政策上均有深厚沉淀。同年,许纶煌参与了以佛山、惠州地区为主的一些制造业企业的自动化、信息化和智能化升级改造,并在此基础上建立了企业间协同发展的生态圈模板。

此后,许纶煌加入了台湾工研院专家——黄超吾牵头的中国工业4.0发展联盟,并参与多个工业4.0智能工厂规划设计项目,涵盖河南省许昌市长葛市的11家大型企业及上市公司上海汉钟精机。

二、解除迷茫首要“建立标准”

基于以上经历,许纶煌围绕“建立标准”,提出了一整套智能工厂规划设计的方法论。许纶煌表示,工业4.0先进制造是时代下的势所必行,问题的核心不在于做不做,而在于如何做好。以往与企业交流的过程中,许纶煌最深的体会是:无论企业老板还是投资人都对智能工厂一头雾水。他们考虑的问题大多集中在3个方面:

1)没有思路,无从下手;

2)投资多少钱算合理?钱有没有用在刀刃上?

3)投资的回报率(ROI)是多少?能否达到预期效果?

没有标准就没有开始,因此,解决以上问题的关键点在于“建立标准”,许纶煌总结归纳了以往工业4.0先进制造规划设计的一整套设计思路、设计方法和实现步骤。提出思路上的“四个基本点”,方法上的“四化建设”,实现步骤上的“八步法”,是一套可复制、可落地、可量化的标准化操作,使用这套方法帮助企业建设智能工厂的过程,被许纶煌形象地比喻为“鸡蛋孵化”。

下面简要介绍一下:

Ⅰ. 四个基本点(思路)

四个基本点即“四个基本特征”,引出它们需要从4个问题出发:

1)能不能实现经济效益最大化的生产营运(重点)?

2)有没有适应市场多品种、小批量、个性化、大规模生产方式的发展趋势?

3)有没有解决人类生产劳动的薄弱本性?

4)能不能保证企业竞争优势和企业可持续性发展?

通过回答以上问题,即可建立“出发点→建设依据→建设目标→评价标准”这条思路上的完整逻辑链。

Ⅱ. 四化建设(方法)

1)生产工艺优化;

2)生产装置优化;

3)生产计划优化;

4)生产管理优化;

四化建设以“数据采集→机理建模+数据驱动建模→求解极值”为实施线索。本质上是“在约束条件下求解模型函数的极值”。

Ⅲ. 八步法(步骤)

1)整体设计方案;

2)产品工艺分析;

3)流程分析;

4)技术升级;

5)物流子系统设计;

6)生产子系统设计;

7)数据采集与信息管理子系统设计;

8)智能工厂全面实现;

八步法的实现过程在空间上融贯了“从上到下”、“从下到上”、“从局部到整体”三种维度,全面适应项目实施的动态、多维结构。

聚焦2019广东工博会:普菲特先进制造首席专家许纶煌尖端对话提振信心

建立先进制造业的标准,是市场的呼唤,也是许纶煌与其代表的普菲特公司正在不断探索的方向。

许纶煌及其代表的普菲特以独特视点为行业带来了新的思考,也为众多企业家和投资人注入了信心,今后,普菲特仍将以布道者的姿态行走在先进制造的路上,继续赋能中国制造业,让中国先进制造更先进。