聚焦2019广东工博会：普菲特先进制造首席专家许纶煌尖端对话提振信心

一、25年行业沉淀，丰富的智能工厂规划建设经验

许纶煌在工业自动化领域有超过25年工作经验，曾于2015年到2016年期间担任广工大研究院总工程师，期间系统研究了工业4.0体系及国家以《中国制造2025》为主的相关政策和发展规划，在技术和政策上均有深厚沉淀。同年，许纶煌参与了以佛山、惠州地区为主的一些制造业企业的自动化、信息化和智能化升级改造，并在此基础上建立了企业间协同发展的生态圈模板。

此后，许纶煌加入了台湾工研院专家——黄超吾牵头的中国工业4.0发展联盟，并参与多个工业4.0智能工厂规划设计项目，涵盖河南省许昌市长葛市的11家大型企业及上市公司上海汉钟精机。

二、解除迷茫首要“建立标准”

基于以上经历，许纶煌围绕“建立标准”，提出了一整套智能工厂规划设计的方法论。许纶煌表示，工业4.0先进制造是时代下的势所必行，问题的核心不在于做不做，而在于如何做好。以往与企业交流的过程中，许纶煌最深的体会是：无论企业老板还是投资人都对智能工厂一头雾水。他们考虑的问题大多集中在3个方面：

1)没有思路，无从下手；

2)投资多少钱算合理？钱有没有用在刀刃上？

3)投资的回报率（ROI）是多少？能否达到预期效果？

没有标准就没有开始，因此，解决以上问题的关键点在于“建立标准”，许纶煌总结归纳了以往工业4.0先进制造规划设计的一整套设计思路、设计方法和实现步骤。提出思路上的“四个基本点”，方法上的“四化建设”，实现步骤上的“八步法”，是一套可复制、可落地、可量化的标准化操作，使用这套方法帮助企业建设智能工厂的过程，被许纶煌形象地比喻为“鸡蛋孵化”。

下面简要介绍一下：

Ⅰ. 四个基本点(思路)

四个基本点即“四个基本特征”，引出它们需要从4个问题出发：

1)能不能实现经济效益最大化的生产营运（重点）？

2)有没有适应市场多品种、小批量、个性化、大规模生产方式的发展趋势？

3)有没有解决人类生产劳动的薄弱本性？

4)能不能保证企业竞争优势和企业可持续性发展？

通过回答以上问题，即可建立“出发点→建设依据→建设目标→评价标准”这条思路上的完整逻辑链。

Ⅱ. 四化建设(方法)

1)生产工艺优化；

2)生产装置优化；

3)生产计划优化；

4)生产管理优化；

四化建设以“数据采集→机理建模+数据驱动建模→求解极值”为实施线索。本质上是“在约束条件下求解模型函数的极值”。

Ⅲ. 八步法(步骤)

1)整体设计方案；

2)产品工艺分析；

3)流程分析；

4)技术升级；

5)物流子系统设计；

6)生产子系统设计；

7)数据采集与信息管理子系统设计；

8)智能工厂全面实现；

八步法的实现过程在空间上融贯了“从上到下”、“从下到上”、“从局部到整体”三种维度，全面适应项目实施的动态、多维结构。