普菲特销售-交付项目交接培训圆满举办
4月17日下午2点至4点，普菲特圆满举办了销售-交付项目交接线上培训。普菲特售前副总监王乃荣主持了会议，深圳事业部总经理兼PMO何灿生、华中总经理兼交付PMO张晨熙向内部相关人员分享了项目问题处理案例。普菲特深圳总公司、北京子公司、华东子公司的所有销售人员和项目经理参与了本次培训。
2021年是普菲特IPO规范要求的最后一年，这就要求我司的销售部门与交付部门要积极参与到合规工作中来。其中，跨部门之间的项目交接及分工是重中之重。本次培训旨在落实原先制定的项目交接的规范要求，明确交接后销售与交付的工作职责及后续项目出现问题的处理机制。
会议伊始，普菲特售前副总监王乃荣说明了本次内部培训的原因，特别指出这是公司从战略到战术的需要，本次培训对跨部门之间的交接及分工有重要作用。
随后，王副总监介绍了项目交接规范，给出了《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》这一指南。
《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》属于深圳普菲特信息科技股份有限公司咨询实施项目在项目实施过程中的基本实施指南。其目的在于通过本指南，让我们实施的项目规范化，标准化，流程化，敏捷化；确保在既定的实施计划与目标要求下，保质保量如期完成项目上线，是节约项目顾问人天的普菲特特有的敏捷实施方法论。
接着，王副总监给出了普菲特《项目外包管理办法》，旨在进一步规范化、合理化公司的外包项目管理，约束参与外包项目的外包服务提供商及外包人员的行为，保障外包项目的交付质量，确保项目外包期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标。
接下来，深圳事业部总经理兼PMO何灿生分享了在具体咨询实施服务项目中遇到的问题和解决办法。华中总经理兼交付PMO张晨熙也介绍了在项目上会出现的阻碍和处理方案。通过对具体案例的反思和总结，提醒了各部门之间要更注重工作交接，保证充分且高效的沟通，以确保项目保质保量如期完成。
会议最后，参会人员进行了自由讨论。交付和销售部门的人员进一步明确了各自的工作职责，就项目具体的交接和分工达成了一致。公司以此规范了咨询实施项目和外包项目的管理，明确了销售与交付部门人员的工作职责，为进一步完善合规工作提供了切实可行的方法论，本次培训取得圆满成功！