普菲特信息|推动[兴三星]数字化革新·构建智能化运营新基筑
随着科技的迅速进步和智能化技术的广泛应用,智慧生活的概念逐渐引起人们的关注和兴趣,其范围和影响力也在不断扩大。
9月8日,深圳普菲特信息科技股份有限公司(以下简称“普菲特信息”)为兴三星云科技股份有限公司(以下简称“兴三星”)信息化
建设领域的整体规划设计,助力兴三星数字化革新,奠定兴三星智能化运营新基筑,在浙江省嘉兴市海宁市举行「兴三星SAP ERP实施项目」
启动大会。兴三星董事长屠世顺、常务副总裁陈玮琦、副总裁陈泉、副总裁张超及信息化实施项目小组全体成员、实施公司项目团队成员,
普菲特信息方案交付中心总经理闫晓磊、财务方案专家熊奇龙、高级销售经理郭威等出席启动会。
兴三星云科技股份有限公司是一家集幕墙、门窗与智能门控五金等制造与服务的科技型企业,提供建筑五金和相关技术咨询。深度探索
建筑五金在未来的发展趋势,打造构建品质生活艺术空间。
公司以“制造精品,服务全球”为经营理念,以“做知名五金,树百年名企”为愿景。公司拥有15万平方米的现代化生产基地,员工逾
2000人,拥有一支经验丰富的管理团队、锐意创新的技术团队以及朝气蓬勃的生产团队。目前,兴三星拥有大量的国内外专利和工艺制造数
据分析与管理系统。有自动涂装线、自动组装流水线、智能机器人大型压铸生产线等设备,为客户提供高品质的产品,与众多知名开发商保
持长期战略合作。
聚焦门窗、幕墙行业安全、节能、环保的发展理念,以人性化设计为基点不断推陈出新,满足用户对生活质量的追求,让建筑空间与环
境和谐融为一体。
会议开始,兴三星信息管理部张成梁经理介绍了项目总体情况、项目架构和责任分工,兴三星全体成员和普菲特合作伙伴共同致力于信
息化流程和解决方案,推动兴三星信息化体系落地。
随后,普菲特信息方案交付中心总经理闫晓磊表示,期待与兴三星深度合作,共创未来。
最后兴三星董事长屠世顺宣布兴三星SAP ERP实施项目正式启动,同时要求全体员工在信息化建设道路上,分工协作、勇于担当、携手
共进,以信息化推动公司管理提升和管理创新。
随着兴三星业务快速发展,基于未来兴三星国际化,集团化,零售化的战略方向,需在信息化建设领域进行整体规划设计,以支撑企业
战略;当前需要通过SAP ERP项目的实施落地,搭建企业核心系统,实现建标准,打基础的前期目标,为兴三星整体信息化规划奠定基础。
本阶段项目在实施方法和实施路线上,考虑到项目的工作量与风险,针对兴三星的需求进行整体规划,确保兴三星优化升级项目的安
全、平稳、有价值。
1.将嘉兴海宁总部及杭州销售公司业务切换到SAP中来,兴三星业务管理要求纳入到SAP中管理,实现兴三星业务流程的信息化管控, 使得
业务信息流、物流、资金流同步更新,实现财务真正的集团化管控与决策支持。
2.梳理兴三星管理体系,统一规划财务组织架构、统一设置会计科目体系、统一规范财务报表体系、统一规范包括物料、供应商等基础数据
管理,为集团化扩展奠定扎实的框架与数据基础。
3.建立协调的计划管理体系,总部与销售公司组织产销平衡会议、协调计划的制定、变更及下发、监控计划执行情况,以订单(需求)为导
向的产品需求计划→生产计划→交付计划实现与生产公司之间拉动生产的方式,使得发货计划与生产计划协调。
4.进一步提升兴三星在IT信息化运用上的综合能力,建立一支不仅要精通业务方案和技术方案,更要能够推动公司业务运作、监控业务人员
执行力度的核心团队,为企业持续发展储备更强大的IT人才。同时通过知识转移和与第三方合作,支持后续系统各项运维和优化升级工作。
普菲特信息携手兴三星共同推进兴三星的数字革新,在构筑高质量发展的同时,成为可持续发展的企业,让聚焦门窗、幕墙行业的兴三
星在普菲特信息的数字化革新下流转循环!