普菲特信息｜数字赋能·助力｢满坤科技｣PCB智能制造全面升级

                        产业发展的快速变化将推动电子行业不断发展，普及型电路板的发展也会迎来新的机遇。为成为全球电子电路行业具有影响力的标杆

                 企业，近日，吉安满坤科技股份有限公司（以下简称“满坤科技”）与深圳普菲特信息科技股份有限公司（以下简称“普菲特”）于吉安

                 举办“满坤科技数字化工厂项目”启动会，满坤科技总经理Lisa、总经办副总经理杨总、和IT经理谢经理，普菲特高数字智造事业群总经

                 理江耀堂、副总经理刘智猛、销售总监徐海军和项目经理姚伟超等一同参加。

                         很荣幸能与普菲特专业团队一起打造数字化工厂！

                       总结三点：

                       1、项目实施过程中双方要紧密配合，结合普菲特的专业经验和关键用户对业务现状的了解，加快解决现存的实际问题。

                       2、项目过程的进度需要双方一起协商把控，遇到问题和困难大家一起面对，及时沟通和解决，高层对本次数字化工厂要加强关注。

                       3、业务部门需要及时主动的思考，提出合理化需求，解决目前的痛点，提出规范加强执行。

                       最后预祝本次项目圆满成功！

                         非常感谢普菲特的伙伴！项目整体规划到实施方案，普菲特同事已做详细介绍，我强调几点：

                       1、什么是自动化工厂？它不是简单的AGV代替人搬运，架构程序参数的自动下发；它更应该深入行业本质聚焦痛点，扎扎实实的攻克业

                       务难点。

                       2、什么是自动排程？它不是简单的满足计划交期和优先级，也不是简单的把手动工作搬到IT上。它更应该是深入生产与计划业务难点，消

                       除生产瓶颈、优化生产节拍、透明化各生产要素，实现生产全过程的效益提升。

                       最后期望普菲特同仁，直面痛点难点，迎难而上，及时沟通，把项目交付好！

                       非常荣幸能和满坤开展项目启动会！普菲特在PCB行业有较深的积累，尤其是自动化工厂的实施经验，有行业的资深顾问，有高层领导整

                     体规划的支撑，期望在满坤打造PCB行业标杆数字化工厂，帮客户解决业务痛点，优化工艺，提升品质，降本增效。对此提出了两个重点：

                     1、增效：高效合理的自动化排程是本次项目的重点，最大化利用设备产能，减少换线时间，提高设备稼动率 

                     2、降本：品质监控和预警，提前预防提高良率，精准定位品质优化。

                     项目的成功离不开团队的努力，团队就像一台精密的机器，每一个零件都不能少。大家凝聚起来，共同攻克难关，与关键用户协作共进，构

                     筑项目新高地！

                     最后感谢满坤对普菲特的信任，普菲特对本次项目也会给满坤一份完美的答卷！

                       一、 产销平衡

                    通过客户交期和效率最大化原则进行排产，建立以生产任务单为核心的过程管理，包括生产计划下达、生产工序管制、完工报检、物料消耗

                    等都纳入节点管理，从而实现各工序产能平衡，降低不必要的在制品库存；

                    二、 数字化管理

                    各种生产作业、品质管控、设备数采、辅助加工等实行数字化覆盖生产全过程，提升工作效率、追溯性完整性和及时性；

                    三、 生产透明化

                    让数据及信息获取实时准确，公司考核及决策能依靠真实可信的数据；

                    四、 提升品质

                    实现生产数据实时采集，并使用看板实时呈现，SPC与数采联动，趋势提前预警，提高良率，使整个生产过程透明化，数据及时存储，方便

                    追溯和分析；

                    五、 降低成本，提高效率

                    运用MOM平台的独特功能，自动汇总并生成数据分析，实时提供给管理者追踪、了解生产及库存状况，通过及时预警推送到群，提高响应

                    速度，减少沟通成本，多维度分析统计精准定位，方便工艺改善和品质提升，控制生产进度，提高生产效率。

                      实施范围：

                    本次项目实施范围包括传统工厂和数字化一期、二期、三期工厂

                    实施系统包括：

                    MES：生产管理系统

                    EAP：设备自动化系统

                    WMS：仓库管理系统

                    TPM：设备管理系统

                    QMS：质量管理系统

                      第一阶段：数字化工厂建设

                    打基础，搭框架，抓重点

                    第二阶段：深入应用、快速扩展

                    快推广，铺全面，提效益

                    第三阶段：智能决策、持续优化

                    挖数据，促创新，立标杆

                      领导支持

                    重大问题的最终决策，重大变更的最终审核及决策，大力支持，领导授权。

                    数据准确

                    静态数据特别是基础数据、工艺数据的准确性是系统实施成功的关键，关键用户要做好数据的审核及确认。

                    共同参与

                    让每个项目参与者都了解项目的目标和内容，大家目标一致。关键用户的参与尤为重要。

                    管理制度

                    管理章程与实施标准，外部审计与内部控制相结合，实施细则，操作手册嵌入员工考核机制。

                               满坤科技是一家专业从事双面、多层高精密印制线路板研发、制造和销售的国家高新技术企业。产品主要运用于汽车电子、工控安

                    防、消费电子、通信电子等四大领域。自2003年深圳满坤成立以来，满坤科技潜心专注线路板的生产，研发。2018年底吉安二期工厂投  

                    产，目前满坤科技已具备年产线路板3500万平方英尺的生产能力，员工人数超过1800余名。

                    经过多年的市场开拓，积累，已与视源股份、格力电器、海康威视、大华股份、得利捷、德赛西威、马瑞利、伟世通、宁德时代、海纳川海

                    拉等国内外知名品牌客户建立良好的合作关系。

                               公司拥有市级工程技术研究中心和省级企业技术中心两个研发平台，先后通过UL安全认证、ISO 9001：2015、ISO14001：2015、

                     ISO45001：2018、IATF16949：2016、CQC、RBA、知识产权管理体系及两化融合管理体系认证。

                                 未来的序曲，即将奏响。满坤科技在方寸之间描绘着双面、多层高精密印制线路板蓝图，在广阔天地驱动着电子行业的梦想，以无

                         比坚定的步伐，向着成为全球电子电路行业具有影响力的标杆企业奋勇前行，千霄凌云，万里可期！